万科刘肖事件揭开了冰山一角？ 原创 微薄之盐 地产圈下...
本文为专栏的第301篇文章。这些年我对万科的感觉一直挺有距离感的，这样一家企业，房地产开发班级里的优等生，从不做错什么，又让人觉得哪里不舒服。说到这个不舒服是线下打交道的时候积累的，仿佛跟一个人相处你就觉得不会跟他成为朋友那种感觉，无论多久，这个人的初衷和行为自洽，且不无道理，但就是觉得这不是他的真实面目。
地产界经理人治理的标杆吧，万科。也是为数不多的例子，毕竟这种治理结构是需要一个组织平衡能力的，而且这种能力必须是高层管理团队的统一能力。先说刘肖这事，身为万科副总裁、万科北方区首、北京万科CEO的刘肖，因区域事业集团的违纪事件被连降两级，并罚款1000万。刘肖今年年中刚升任集团执行副总裁和首席运营官，事情是当初他在北方区域任上的事情。https://cyber.dota2.me/data/attachment/forum/202111/12/110fc460db3f7b6364e738f43bb01063.jpeg
事情的原因是北方区域集团下辖的唐山某项目，万科与合作方联合开发，对方是小房企，虽然在当地有资源有办法，可以拿到地。缺的就是开发能力和融资能力，这在业内联合开发也很常见。万科作为品牌大佬和操盘方自然是处于极为强势的地位，自然是说啥是啥，而且对双方联合开发的项目提供了资金。问题就出在这个资金上，万科找了家三方公司提供融资（红色崛起资产管理有限公司），以合作方小房企的名义贷款。联合开发项目为唐山万科翡翠蓝山。这是个城中村改造项目，需要的资金周期的确是会难倒一般小房企，项目启动需要的12亿元资金；万科出资1个亿，剩下11亿，以该项目合作方唐山今牛（的名义，从第三方资管公司融资（实际利率大约为11.27%），截止这里还算正常，但是后续的骚操作被这个唐山的小房企给爆出来了。第一，由于万科控制了项目财务相关手续，这个贷款一直在使用，一直在计息并支付利息；这笔贷款11个亿本来是约定期限是1年，之后肯定就被经营性开发贷款和销售回款替代了，用于旧改项目提供一段时间的现金流而已。然而，到期之后，项目没有归还本金，而是接着还利息！第二，如果说前面还有可能掩饰，那么后面就更牛了，唐山的小房企发现自己一直在还利息，累积支付了1.8个亿了，说咱项目不需要这笔资金了，还利息会吃掉项目的利润，我要终止这个借贷。然后万科不同意，居然杠到打起了官司。第三，更牛的来了，这家提供融资的第三方公司，居然有万科的持股，而且实际控制人也来自万科系。而且这家公司给不是万科与各家房企的合作开发项目中提供了贷款。而且这家公司的自己主要来自一些信托公司等其他金融机构，然后再加利息转手给万科合作项目的合作方，真是增加中间方赚差价。以爆出问题的唐山项目为例，11.27%的融资利息，第三方融资公司的融资成本月11%，那个0.27%就是差异，不要小看这点差，本金11个亿呢，而且你想想万科有多少这种合作项目用了这种贷款呢？这个我下文单独说。万科在合作项目上非常强势，品牌房企的合作开发团队都经常被它的礼貌的耍流氓搞得很难受，就是面上都按程序，但是争夺决策权上卡的你非常别扭，而且在合作的诸多事宜上不得不说他们有的是经验来攫取话语权。所以在做了大量的合作开发项目之后，究竟有多少上文说到的操作，不得而知，但终于被一个头铁的当地小开发商给爆了出来。这事的影响先从小往大说：回来说万科对刘肖的处罚。https://cyber.dota2.me/data/attachment/forum/202111/12/f3bff170a05310b0179cfeac16f8038e.jpeg
北京区域两任区首合影1、1000万罚款对职业经理人来说，不是小数，毕竟拿年薪分红的人，但是对这个量级的明星经理人来说不是大事，当然还有万科管理层控制的员工持股和资本的投资收益，刘肖这个层级的人收益构成更加丰富。2、连降两级，中等影响。毕竟刘肖从杭州开始就是坐区首的位置，从接任毛大庆北京区首到现在也做了好几年了，降下来岗位和职业生涯受影响；不过问题不在这里，当初刘肖以麦肯锡咨询公司+哈佛高材生背景空降万科起点也是很高，当时是同为麦肯锡出身的孙嘉引荐，这两位在郁亮掌管万科之后快速晋升且成绩斐然。https://cyber.dota2.me/data/attachment/forum/202111/12/1b37dd3780cf82f2f5bfb9d74a7db5a3.png
我觉得刘肖在万科升降不是问题，他在万科的履历本身就坐了火箭，必然是有推动力量的，而且几乎属于钦点核心那种了，眼看着是储君候选人之一的，出了这事估计受影响大概率退出一线竞争梯队了。https://cyber.dota2.me/data/attachment/forum/202111/12/c8f2f0f8ef5a7a4c9a8dacdc0dcfeb03.jpeg
左二为孙嘉，右一位刘肖，中间都认识刘肖在万科或者说地产界的起点比很多人的终点线都高，当初在杭州万科的确是做出了成绩，履历也一直漂亮，可以说大咨询公司出来的高管都有这个特点——不但履历、成绩漂亮，而且做成的每件事还很有说法和噱头，特别易于归纳和传播，有里子更有面子。https://cyber.dota2.me/data/attachment/forum/202111/12/cbdf1474e1cdbcfaf2029a926d769559.jpeg
但这背后的推动力是很大的，刘肖是在万科执掌人更迭之后快速起来的70后年轻标杆，目前才42岁，最年轻的副总裁，这一波更迭肯定推新人，属于你想要什么资源自然有倾斜的那种，而且倾斜可不小，当年杭州良渚文化村项目做成了业内现象级的“名声”，就是第一步积累履历，而且万科在杭州的销售规模后来扶摇直上。你想想万科这样量级的平台，要想助力你成事儿，给你资源会怎样？随便举个例子对你区首拿地的支持就可以塑造一个成功的区域，做这行的都懂。根本停不下来，于是咨询行业出身并没有做过房地产的刘肖一路高歌猛进，就等着让你搞出成绩来然后升职送上高位的，刘肖起码是万科这一批人中的一员。当然能做的漂亮，说的更漂亮。接手北京之后，刘肖做的几件事很有特点：跟链家搞联合的“万链”做装修，市场空间想象力十足，大房企+大中介握有了多少市场客户，这要是真做起来都不用编故事就能冲击资本市场。假如能冲击资本市场就有投资机会，这种投资机会是不是所有人都想要的，包括万科的管理层。https://cyber.dota2.me/data/attachment/forum/202111/12/9d1e75471e674cc6c5daa81099c02351.jpeg
做了北京第一个全自持项目：万科翡翠书院，过百亿的成本，靠出租来收回资金，特别高大上啊，业内人去参观纷纷产生职业生涯第一次想学又不想学——这东西学会了是屠龙之技，谁家有这个资源给你玩呢？但是有项目就不怕没有收益对吧，其他不展开说。万科北京的养老项目在刘肖任内启动，看下来感觉更多的是为了解决万科自己旗下开发的项目的自持部分，而不单是增加噱头。而且这是整个万科养老方面的尝试，不仅限于北方区域，但是是在北京搞起来的。以上哪件事搞起来都能成为业内的标杆，不得了，问题是现状目前都一言难尽。反正各位业内、业外人士都没在听到什么动静吧。
刘肖干得漂亮的同时，一定是做到了符合管理层要求的，我觉得不能简单把所有都归结为业绩。万科是一家没有私人老板实控的上市企业，但任何企业都有决策者。各位打工人记住：在一个企业做的漂亮不同于做出成绩，当前漂亮必然要有实际的成就为前提，也需要有老大或者老板的赏识和支持，无论哪个层级皆如此；刘肖也是，能在内部拿到呼风唤雨的资源。但是能拿到经理人上级老大的支持，和拿到企业老板的支持可能有些差异。万科就是走到最上面也是职业经理人老大，这就很值得玩味，因为老大的需求可能不一样。这些需求背后起码有一点就是万科一直非常低调的投资脉络，引爆万科北方区域集团此次事件的唐山项目，应该并非个例，那么这种通过提供资金给项目，而且是在利率、贷款周期和各类贷款条件方面拥有强势主导权的情况下，项目公司并非通过市场化的方式获得融资的，而是指定的融资方，万科的项目通过这种方式输送利益给了谁。https://cyber.dota2.me/data/attachment/forum/202111/12/4d5e9a9071d7db565438a056ccd4ee40.jpeg
万科冀北唐山翡翠蓝山所以这次刘肖被罚我觉得对万科并非大事，就类似ali系蒋某上次事件一样，对人不是最重要的。问题是对事，这个难道说是万科北方区域集团自己搞的么？是不是万科内部、各区域都有呢？这种量级的事情不太可能是刘肖原创的，房地产开发这个行业产业链非常长，涉及的业务非常广，这其中链条上任何一点点业务对个人、打工人而言都是大事。用现在比较红的说法是：明白的人都会明白。当然必须说明上市房企中趴在业务链条上拿走利益的，绝不止万科，万科只是做得一如既往的标杆，上市企业也有要求得披露关联业务，这个话题本文到此为止。只是万科这样浓眉大眼的“优等生”，在房企同行眼中，也不过是一个精致利己的某某某。
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手机可以操作转载微信文章吗 别说了，房地产又能续上一段时间了
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